Final de ano chegando, e junto com ele aquela correria maluca para alcançar metas a qualquer custo.

Ironicamente também é a época do ano em que mais aparecem "urgências de última hora", e aí os trabalhos embolam de vez.

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Definir metas e priorizar trabalhos nem sempre é uma tarefa fácil, mas pior ainda quando isso é feito de forma errada.

Nesse cenário, as ferramentas de OKRs estão cada vez mais populares para iluminar onde estamos, onde queremos chegar, como podemos chegar lá e como mediremos os avanços.

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Explorar, entender e definir esses itens também ajuda muito a descobrir rapidamente as motivações e expectativas por trás de um projeto ou estratégia. Esse entendimento mais amplo, quando feito de forma colaborativa, promove um senso de união e responsabilidade que pode impulsionar a equipe muito mais do que qualquer oficina motivacional.

Com metas, objetivos e atribuições claras, também fica muito mais fácil evitar que uma urgência desnecessária tome tempo de trabalho, porque rapidamente percebe-se se ela está ou não conectada com as definições iniciais.

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⚠️ Mas cuidado para não transformar essa estratégia em um punhado de micrometas, com KPIs sem fim para a equipe do projeto, porque isso pode resultar em dois problemas graves:

1- A equipe perder de vista a importância e as reais motivações de tudo o que está sendo feito, e acabar sufocada nessas micrometas;

2- Inibir soluções criativas por conta do engessamento do que precisa ser feito.

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Lembre-se: todo projeto de Design Innovation pode ter uma boa dose de segurança através dos métodos certos, mas a inovação sempre exige pelo menos um pouco de liberdade para poder florescer. 😉🐒