Um ambiente fértil para a inovação também pode criar uma consequência inesperada: deixar o time perdido no meio de uma selva de ideias, sem saber qual caminho seguir.

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São tantas opções que as vezes fica difícil decidir por onde começar, e aí caímos no Paradoxo da Escolha: quanto maior a quantidade de opções, maior a dificuldade e o tempo para decidir.

Esse problema também acontece com as pessoas que vão interagir pela primeira vez com uma solução. Elas podem não saber o que fazer ao se deparar com muitas opções e funcionalidades.

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Nesse cenário, algumas técnicas de sobrevivência de ideias podem ser valiosas para ajudar o time a encontrar uma trilha mais segura. A construção de MVPs é uma das mais famosas, mas há outras opções e dicas que separamos para te ajudar a distinguir o que é essencial ou excessivo, sem criar uma validação capenga:

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1- Estruture um Backlog de Construção, Validação e Aprimoramento:

É crucial ter uma lista que prioriza e organiza as etapas de construção, tanto para evidenciar as prioridades quanto para construir uma agenda viável. Isso pode ser feito com uma matriz de esforço-impacto, uma organização MosCow com o que "Precisa / Deve / Pode / Não Vai Fazer", ou mesmo com dinâmicas de pontuação baseada em critérios.

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2- Valide com as pessoas o quanto antes:

Validar com stakeholders, usuários e com a própria equipe é uma ótima forma para entender melhor onde as pessoas mais percebem valor no projeto, e ponderar com mais clareza onde vale a pena investir tempo e esforço, porque um fator decisivo para o sucesso pode ser complexo, caro ou demorado para se desenvolver (e é preciso saber disso o quanto antes).

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3- Defina hipóteses e abrace o Processo Darwiniano de Inovação:

Expor as ideias a situações críticas, com pessoas reais e hipóteses que isolam o máximo de variáveis possíveis, faz com que apenas as opções mais robustas ou adaptáveis sobrevivam e evoluam para um projeto real. Essa abordagem evita desgastes desnecessários e economiza muitos recursos (especialmente tempo).

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4- Aplique o Princípio de Pareto:

Descubra quais são os 20% que precisam ser construídos e que podem causar até 80% do impacto para entregar uma boa parte do aprendizado.

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Seguindo essas dicas, fica mais fácil descobrir o que é mais importante testar ou construir, o que ajuda a dar os primeiros passos de forma mais segura para transformar uma ideia em uma solução real.

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A gente também sabe que a teoria nem sempre é fácil na prática, por isso se o seu time está com dificuldades para descobrir ou definir o que é essencial no projeto, a Primata pode te ajudar.

Bora bater um papo?